人才政策

廣西輕工業科學技術研究院
後備管理人才選培養的實施辦法
 
 1 目的
為促進輕工院人才梯隊的培養和構建工作,營造一個想幹事的有機會、能幹事的有舞台的良好用人環境,培養一批素質高、業務精、能幹事、幹成事的後備管理人才,形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制,确保輕工院後繼有人,根據輕工院實際情況,制定本辦法。
2 指導思想
以馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,按照科學發展觀的要求,認真落實人才隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針,牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,堅持黨管幹部的原則,堅持德才兼備、任人唯賢、群衆公認、公平競争的原則,注重發展潛力,重視培養提高,建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監督、競争擇優、充滿活力的用人機制,确保為做強做大輕工院、打造一流投融資平台提供強有力的人才支撐。
3 後備管理人才選拔培養目标:
3.1 輕工院以培養懂經營、善管理、業績佳、形象好、作風正、能力強,德、能、勤、績、廉全面過硬的企業管理人才為目标。
3.2 輕工院儲備部門中層幹部包括:副總工程師、部門經理(副經理)、下屬公司總經理(副總經理)和相當于中層正(副)職的黨工團幹部。
4 建立後備管理人才選拔培養機制
4.1 以建立健全适合輕工院和下屬企業特點的管理人才選拔、任用、激勵、監督機制為重點,把組織考察推薦和社會公開招聘結合起來,把黨管幹部原則和輕工院依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來,完善體制,改進方法,建立健全與現代企業制度相适應的管理人才管理制度,形成具有生機與活力的選人用人新機制。
4.2 推進人事制度改革,落實用人自主權,建立健全産權代表委任制和公司經理聘任制。各下屬的負責人,由輕工院按照《公司法》和有關規定任命或聘任,進一步完善勞動合同管理制度,推行管理人才和專業技術人員聘任制,改革分配制度,按實績和貢獻多勞多得,易崗易薪。
4.3 建立梯級後備管理人才儲備庫,為輕工院的發展壯大提供人才支撐。通過組織推薦、公開招聘、民主推選、競争上崗等多種方式産生後備管理人才人選,建立後備人才庫,進行擇優任用。
5 後備管理人才選拔培養條件
5.1 擁護黨的路線方針政策,模範遵守院和本單位的規章制度,講政治、揚正氣、懂經營、善管理,思想進步,作風正派。
5.2 有較強的事業心責任感,有較強的組織協調能力、管理控制能力、業務能力和語言表達及文字表述能力。
5.3 推薦為後備管理人才正職人選的,原則上應在副職崗位工作 1年以上;推薦為後備管理人才副職人選的,原則上應在下一級崗位工作 3 年以上;個别業績突出、特别優秀的,可以縮短考察時間或者破格提拔,但要依據輕工院有關規定。
5.4 一般應具備大學本科以上文化程度,特殊優秀的人才可放寬為大專以上文化程度。
5.5 尊重領導,團結同志,業績突出,群衆公認。
5.6 年富力強,身心健康,具有勝任崗位工作的體質和魄
6 後備管理人才推薦選拔程序
6.1 院人力資源部、黨群工作部共同篩選彙編符合推薦條件的人選。
6.2 召開後備管理人才推薦會議,進行民主推薦。
6.3 人力資源部、黨群工作部對獲得群衆推薦票比較集中
的人選進行考察。
6.4 院黨委研究确定後備管理人才人選,建立後備人才庫。
6.5 院後備管理人才一般一至兩年集中推薦選拔一次。被推薦為後備管理人才的人選,人力資源部、黨群工作部進行考察、建檔;院在調整管理人員時,除公開招聘外,原則上從後備管理人才中進行考察聘任。
7 後備管理人才的培養和監督
7.1 加強對後備管理人才教育培訓。制定後備人才教育培訓規劃,确定培訓内容和方法,提高培訓質量。加強對後備人才培訓工作的管理,明确培訓任務,形成科學的培訓網絡,全面提高素質。
7.2 加強對後備管理人才的實踐鍛煉。根據工作需要,對後備管理人才适時輪崗鍛煉,豐富經驗,拓寬視野,增長才幹,加快人才成長步伐。
7.3 院和下屬公司的後備人才培訓的時間範圍原則上每年不得少于5天,但可以根據具體情況調整。
7.4 院和下屬公司在每年财務預算時,要統一規劃培訓經費,保證後備人才培訓工作正常有序開展。
7.5 加強後備管理人才的監督和管理。列入後備管理人才的人員,每年要撰寫思想和專業報告。同時對後備管理人才實施更為嚴格的年度考核方法。
8 加強對後備管理人才選拔培養工作的領導
8.1 院成立由黨委書記為組長、分管領導為副組長的後備管理人才選拔培養領導小組,人力資源部、黨群工作部負責具體實施工作。
8.2 人力資源部、黨群工作部要切實履行職責,牢固樹立人才第一、科學管理的理念,充分發揮作用,制定分階段的實施方案,有計劃、有步驟地推進後備人才選拔培養工作,努力做到用事業造就人才,用環境凝聚人才,用機制激勵人才,用制度保障人才。